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自20世纪八十年代以来，全世界出现了太平洋在线一股三国热华为手机变为点击模式 。特别是经济飞速发展的日本，更是对其推崇备至，视为珍品，在八十年代中期，日本的大企业把《三国演义》作为管理人员的必读书之一。诸葛亮的机智多谋，给日本企业家提供了有益的启示。松下电器公司的显赫成功，正是松下幸之助，善于运用诸葛亮的战略眼光的结果。日本社会工业研究所所长牛尾治郎也说：“无论在国际或国内，日本的企业要增强竞争能力，就得学习《三国演义》中应付错综复杂的形势的能力。当一个好的企业家，如同一个明君一样，必须对外宽，对内明，以明补宽，以宽补明。”亚洲首富李嘉诚也说过：“三国时代的历史其实是最佳管理学的教材。曹操、诸葛亮等历史人物的成功经验都很值得现代人、尤其是企业管理人员参考。”
《三国演义》基本上就是一部创业史，是一部那个时代青年人的创业史华为手机变为点击模式 。也是象今天一样充满创业机遇的时代。刘备，曹操，孙权三个胸怀大志的少年踏上了创业之路。刘备白手起家得到了财团资助用韬光养晦之策执着的追求着理想。曹操则选择了任职汉朝集团这个国有企业，在父辈的帮助下希望能出人头地。孙权则在良好的教育背景下接过孙氏集团的大旗准备续写父辈的辉煌。这和现在社会踏上商业之路的年轻人初始很是相像。这三个青年在社会的大熔炉中历练着自己，不断进行自己的定位，不断的进行战略调整。在争夺天下的创业过程中形成了各自独特的性格，行为模式并为各自的企业打下自己的烙印，但是曹操、孙权、刘备由于各自的政治背景和军事实力的不同又各具特点。
如果把曹魏、孙吴与刘蜀比作三家公司，我们可以说曹魏属于高干子弟开的大公司，他们在经营方面具有许多得天独厚的优势，如荣智健的中信公司等；孙吴则属于典型的家族企业，经过长期的经营，一切都迈上正轨，如李泽楷依托其父李嘉诚成为电信业的巨子华为手机变为点击模式 。刘蜀，则属于白手起家的典型，在汹涌澎湃的商海搏击中乘风破浪，成为一代商业奇才，像松下电器的创始人松下幸之助、华为集团的创始人任正非便属于此类。
具体而言，曹操占据北方（当时的农业中心，也是当时中国最发达的地区），挟天子以令诸侯，可以说是占据了政治和军事的双重优势华为手机变为点击模式 。因此创业之初曹操就拥有孙、刘无可比拟的优厚基础，这也是曹操可以动辄挥师百万，鏖战孙刘联军的资本。纵观曹操一生，北征乌桓，南平刘表，西灭马腾，东定辽东，多是驰骋雕鞍，由于后方基础相对稳定，他可以心无旁骛的扩大势力范围或者说是把品牌作大作强，在这方面曹操可以说是真正的大手笔、大智慧和大胸怀。
刘备则是白手起家的典型华为手机变为点击模式 。刘备创业起家则倍尝艰辛，或者叫白手起家。一开始就是寄人篱下，由于出身卑微，刘备或可称为草根创业阶层的杰出代表。既然是草根，相对曹操这类有较多资源的创业派注定要遭受更多的挫折和失败。可以看到创业初期，刘备是败绩连连，东逃西躲。大家可能总是关注到刘备的哭，说他丈夫泪不值分文，可是往往忽略了他作为创业者的优秀品质——契而不舍。刘备在未入川之前始终屡败屡战，从没有一蹶不振，这难道不难能可贵吗？试问今天大凡创业成功的人士又有几人不是如此呢？所以刘备一介草根最终鼎足一方决非偶然，首先他虽无基本而不自弃，其次他屡战屡败而不自馁，再则他辛勤创业而不自负。
较之上两种创业者，孙权则中规中矩，论背景也是官宦门第，论基业父兄两代基本已经打好了江山，论实力介于曹、刘之间，既不会象刘备那样夙夜惶惶，也不能象曹操那样南北征伐华为手机变为点击模式 。因此孙权除了收回了荆州之后，很少有主动辟疆之举，即便有也是失败告终。因此孙权更象是位“保守型创业者”，他自身的创业因素不如孙策，更多是守成。因此孙策临终前曾对孙权说：“举江东之众，决机于两阵之间，与天下争衡，卿不如我。举贤任能，各尽其心，以保江东，我不如卿”。可见对江东基业来说孙权的使命就是守成，毕竟创业者的使命不是创业，而守成是创业的延伸。常言道：创业难，守成益难之。从这点讲孙权同样是位杰出的创业者。
除了上述三种模式外，还有第四种就是司马懿模式，投靠或加入一个公司，在打工过程中学习进步，逐渐发展和积累自己的实力，待时机成熟，就自己自立门户华为手机变为点击模式 。这一模式的条件，较前三种模式相对较低，只要你太平洋xg111有一定的能力，悟性和坚定的意志，成功的概率较高，这从现实生活中多数人的创业历程都可以佐证。也是最容易复制的一种模式，至于能不能做大，就要看创业着的智慧。
《三国演义》既有成功的经验，也有失败的教训华为手机变为点击模式 。在整个三国的创业过程中，正如序所说的那样，“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄”，象袁绍，袁术等富二代，袁氏一族，四世三公，名满天下，天下仕子，三分出袁氏门下。但是他们没能把握大势，没能把握机会，在机会面前优柔寡断，最后断送了自己的基业。所以说没有一个人没有雄心壮志，目光短浅，不能团结人才，缺乏吃苦耐劳的精神是没有办法完成创业的过程，达成创业目标的。
纵观《三国演义》，再回头看看今天，发现历史与现实竟有许多相通和相似之处华为手机变为点击模式 。西哲有言“任何历史都是当代史”，果不其然。现代市场经济意义上的公司竞争主要凭依的是资金、技术、人才、无形资产、管理模式、企业文化等，而一部《三国演义》，早就痛快淋漓地阐释了这些有关竞争要素的组合过程，以及竞争的模式和理念。
19世纪最伟大的科学家爱迪生就是一个例子华为手机变为点击模式 。爱迪生虽然是一个成功的发明家，但却不是一个成功的创业家。爱迪生所发明的许多产品都具有很高的市场价值，而且他也能筹集到创业资金，但是他所掌握的数家企业在发展到一定规模以后相继遭到了惨痛的失败。其原因就在于他没能将创业规划成功地转变为拥有完善管理的企业实体。爱迪生以发明家的身份管理企业，拒绝建立管理团队。后来这些企业只好将爱迪生赶走，代之以专业管理人才，才挽救了公司的命运。将创业构想转化为健康的企业实体的过程就是创业过程。这个过程要求创业家进行有效的管理，即创业管理。
读史可以明智华为手机变为点击模式 。本书以《三国演义》、《三国志》、电视剧《三国》等取材，结合当代社会创业必备无素，全面揭示以曹操、刘备、孙权为代表的魏、蜀、吴三家集团的创业过程成败得失，以此为当代的有志于创业或者是正在创业路上的创业者提供有益的智慧借鉴。
创业如行舟，不进则退华为手机变为点击模式 。对于一个渐入佳境的企业来说，一旦抱着守业的心态来经营事业，最有可能的结局就是回到原点；同样，也只有始终心怀创业激情的企业，才能保持源源不断的战斗力，不断前行，最终在更加残酷的市场竞争中立于不败之地。企业在度过艰难的创业期后，一般出现这样的分水岭，一部分企业轰然倒下，一部分企业步入二次创业阶段。二次创业就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。
事实上，创业贯彻于企业的诞生，发展直至结束华为手机变为点击模式 。只要企业存在，就会时刻感受到一股无形力量的鞭策，驱使它不断向前、向前、再向前。这其中，既有创业者自身愈来愈强烈的扩张欲望，更有来自市场竞争的强大压力，毕竟，企业发展有如逆水行舟，不进则退。如果是一家领头企业，它必然会成为后起之秀的赶超目标；如果是一家新生企业，它也会因为受到行业企业的“强势压迫”，而以各种形式奋起反抗。因此，如果将企业比做一个生命体，那么终其一生，不间断地创业都是其不可避免的一个重要命题。
故而，蒙牛牛根生认为：创业与守业不是前后关系，不是并列关系，而是包含与被包含的关系：创业是永恒的，守业是相对的；守业是创业的另一种表现形式，一切守业都是创业的子集华为手机变为点击模式 。因此，这本书虽然讲述创业三国智，但是同样适合于非创业期企业的经营管理。
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